人人網(wǎng)怎么沒有了(人人網(wǎng)是不是已經(jīng)消失了)
人人網(wǎng)怎么沒有了(人人網(wǎng)是不是已經(jīng)消失了)
網(wǎng)上已經(jīng)很久沒有人人網(wǎng)的消息了。人人網(wǎng)曾是80后、90后一代的互聯(lián)網(wǎng)記憶，現(xiàn)象級應(yīng)用。
當(dāng)時的大學(xué)生如果不注冊個人人網(wǎng)，會感覺與同學(xué)們?nèi)鄙俟餐Z言。但如今的人人網(wǎng)已處于“腦死亡”狀態(tài)，網(wǎng)站運營人員從巔峰時的2000人，裁的只剩80人。
人人網(wǎng)興起與衰落，都離不開一個關(guān)鍵人物：陳一舟。與絕大部分失敗的企業(yè)不同，人人網(wǎng)之?dāng)】梢哉f是陳一舟刻意為之。早在2014年，天性聰明的陳一舟就斷定“人人網(wǎng)沒救了”。
變成“棄子”的人人網(wǎng)有點安樂死的味道。
周鴻祎曾評論說：“湖北企業(yè)家中，最聰明的是陳一舟，第二是雷軍，我排第三。”
如今，三人的境遇各不相同，陳一舟的人人網(wǎng)銷聲匿跡，雷軍的小米如日中天，周鴻祎的360市值破2000億。
最聰明的陳一舟怎么會混得最差呢？
不賺錢的社交趕上了風(fēng)口
陳一舟畢業(yè)于武漢大學(xué)和雷軍是同學(xué)。畢業(yè)后，兩人的軌跡有點不同，雷軍選擇留在國內(nèi)干金山軟件，陳一舟遠赴美國留學(xué)。
在美國，陳一舟遇上了互聯(lián)網(wǎng)第一次發(fā)展高潮，并著迷于美國的金融產(chǎn)業(yè)，給人人網(wǎng)日后的失敗埋下了伏筆。
有媒體評價說，人人網(wǎng)是否盈利，取決于陳一舟的股票賺沒賺錢。陳一舟沉迷炒股，短于企業(yè)運營，導(dǎo)致人人網(wǎng)在與微博和微信的競爭中始終處于下風(fēng)。
1999年，在美留學(xué)的陳一舟趁著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，創(chuàng)立了社交網(wǎng)站ChinaRen（中國人），為日后做人人網(wǎng)積累了技術(shù)和經(jīng)驗。
2002年回國后，陳一舟第一個想到了雷軍。彼時雷軍擔(dān)任金山軟件總裁，對國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)狀況頗為熟悉。
雷軍建議老同學(xué)放棄ChinaRen：“社交網(wǎng)站沒有盈利模式，賺不到錢。”對比下當(dāng)時的QQ，空有龐大的用戶人數(shù)，卻沒有盈利手段，正在苦苦掙扎。
陳一舟參照了美國互聯(lián)網(wǎng)市場，認為社交雖然不賺錢，但可以獲得融資，不賺用戶的錢，可以賺資本市場的錢。可以說，從做人人網(wǎng)開始，陳一舟沒打算賺用戶的錢。
2005年，美國興起SNS社交網(wǎng)站，F(xiàn)acebook乘勢崛起。陳一舟有樣學(xué)樣搞了個5G校園網(wǎng)，迅速收割了一部分大學(xué)生用戶。另一部分大學(xué)生在王興創(chuàng)建的校內(nèi)網(wǎng)中。
一年后，陳一舟與幾個合伙人在三亞度假開會，得出一個結(jié)論：不惜代價收購校內(nèi)網(wǎng)，在社交領(lǐng)域形成壟斷，打造中國的Facebook。
王興樂意出售校內(nèi)網(wǎng)，原因很簡單：社交真的不賺錢。
把校內(nèi)網(wǎng)賣給陳一舟后，他拿著錢創(chuàng)立了美團，開辟了另一番天地。與陳一舟有交集的雷軍、王興后來全成功了，唯獨他自己沒有。
很快，校內(nèi)網(wǎng)迎來了第一個風(fēng)口——偷菜。這款小游戲在2008年-2010年，以恐怖的速度成長，給網(wǎng)站帶來了巨額流量和用戶增長，注冊用戶輕松過億。
給陳一舟極大的信心去華爾街講故事。
2011年，校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)，不再滿足于收割學(xué)生用戶，試圖轉(zhuǎn)型為全民社交平臺，并順利在美國上市，市值一度高達60億美元。陳一舟與創(chuàng)始團隊，握有50%的股權(quán)，賺了30億美元。
人人網(wǎng)迎來了高光時刻。陳一舟利用資本操作，在網(wǎng)站上沒掙到錢，但股市賺得盆滿缽滿。印證了雷軍那句名言：站在風(fēng)口上，豬也能起飛。
人人網(wǎng)自我放棄
上市后，人人網(wǎng)想要維持股價，必須交出增長的業(yè)績。人人網(wǎng)的盈利主要來自于廣告和游戲，跟騰訊套路差不多。如果人人網(wǎng)沿著這條路走下去，結(jié)局不會這么差。
也許是陳一舟有點“做賊心虛”，他從未想過通過社交網(wǎng)站掙錢，缺乏信心，對人人網(wǎng)的運營關(guān)注不多。2013年，微信、微博發(fā)起猛攻，爭奪人人網(wǎng)的社交用戶。
陳一舟象征性地競爭了一年就自我放棄了。“我們一年燒了3億的資金，但用戶還在不斷流失，人人網(wǎng)已經(jīng)敗了。”
滴滴為了搶占出租車市場，一個月要燒10個億。人人網(wǎng)一年只花3個億想搶下社交市場，無異于癡人說夢。
人人網(wǎng)的自我放棄，有兩個原因，第一個是陳一舟自己對社交網(wǎng)站盈利信心不足，上市圈錢的目的已經(jīng)達到，沒必要繼續(xù)賠錢。
第二個則來自于陳一舟對微信和微博的獨到分析，認為人人網(wǎng)打不贏他們，與其賠錢，不如放棄。
陳一舟喜歡閱讀與思考，每天雷打不動讀書一個小時，在去公司的路上思考企業(yè)發(fā)展問題。他會把想到的問題寫在筆記本上，列出“一二三”，時不時翻看反思。
深思熟慮后，陳一舟表示：微信擁有閉環(huán)優(yōu)勢，微博擁有開放優(yōu)勢，人人網(wǎng)尷尬地處于中間，毫無優(yōu)勢可言。“如果用1到10表示開放程度，微信是1，微博是10，人人網(wǎng)可能有3。兩頭不討好，用戶不買賬。”
陳一舟對人人網(wǎng)的經(jīng)營，限于模仿Facebook。
當(dāng)Facebook上線了Timeline功能后，陳一舟帶著技術(shù)團隊，熬了一夜，第二天上線了“時光軸”功能，與timeline一模一樣。Facebook網(wǎng)站換了一個色號，人人網(wǎng)跟進同款。
這種自我放棄式操作，引來高管不滿。副總裁杜悅在離職信中指責(zé)陳一舟毫無作為，嚴重缺乏管理能力。
被下屬懟了，陳一舟笑笑回復(fù)說：“公司否了杜悅的一個項目，他才離職的。”杜悅沒看透是陳一舟主動放棄了人人網(wǎng)，根本沒想過通過網(wǎng)站賺錢。
特種金融
2014年，蘋果公司對人人網(wǎng)打出了致命一拳：下架了iphone商店里的人人游戲。因為后者存在刷數(shù)據(jù)問題。
人人游戲是人人網(wǎng)最后一根救命稻草。自上市后，人人網(wǎng)股價一路下跌，從19.5美元跌倒了3美元，基本成了垃圾股。
陳一舟沒有想如何提高人人網(wǎng)營收，提振股價，反而來了招釜底抽薪——宣布準(zhǔn)備退市。
此言一出，遭到美國大股東集體反對，大股東發(fā)表公開信，指責(zé)人人網(wǎng)卸磨殺驢，想趁股價萎靡不振低價收購，嚴重損害了股東的利益。
私有化不成，陳一舟又想分拆人人游戲，獨立上市，再撈一筆。人人游戲的流水占了人人網(wǎng)收入的80%。“2014年后，廣告商基本不投人人網(wǎng)了，游戲是最大的收入。”
人人游戲獲取用戶的方式很簡單，跑去iphone商店刷榜。蘋果無法容忍這樣的行為，直接下架處理。
得知消息后，陳一舟親自飛到美國找蘋果高層解決，卻連蘋果高層的人都沒見到，人人游戲斷絕了流量入口。700人的游戲團隊走得還剩十幾人。
陳一舟徹底放棄了人人網(wǎng)，轉(zhuǎn)行干起了“特種金融”，簡單來說就是披著人人網(wǎng)的皮去投資各種創(chuàng)業(yè)公司。
2011年-2016年，陳一舟在中美兩地已經(jīng)投資超過20家公司，人人網(wǎng)主營業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)金融。
人人網(wǎng)名存實亡。
講道理，搞金融陳一舟還是有兩把刷子的，他當(dāng)初投資了藝龍網(wǎng)，幾年后拋出，靠著投資賺來的錢，讓人人網(wǎng)扭虧為盈。當(dāng)然，不會每年都這么走運。人人網(wǎng)依舊常年虧損。
這毫不妨礙陳一舟個人賺錢，他做人人網(wǎng)本來就是沖著資本市場的風(fēng)口去的，企業(yè)經(jīng)營提不起興趣。
2016年，陳一舟成立了一家公司剝離人人網(wǎng)的投資業(yè)務(wù)，借此保證人人網(wǎng)投資收益不會落入股東手中，而是流到個人腰包。
兩年后，陳一舟在美國被中小股東集體訴訟，今年10月，陳一舟答應(yīng)賠付3億美元給中小股東，雙方和解。
至于人人網(wǎng)，被轉(zhuǎn)包給了一家外包公司，維持日常運營，僅此而已。
作者：江左佑安
相關(guān)文章
