電商btob模式是什么意思（外貿(mào)企業(yè)如何選擇BTOB平臺）
電商btob模式是什么意思（外貿(mào)企業(yè)如何選擇BTOB平臺）
現(xiàn)在什么投資項(xiàng)目最紅，沒有it行業(yè)，更沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合上。
隨意一個(gè)生活起居中最普遍的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要是和移動互聯(lián)開展融合，就可以產(chǎn)生新的銷售市場室內(nèi)空間與機(jī)遇，搞不好便是下一個(gè)獨(dú)角獸高達(dá)。
集中化于移動互聯(lián)上的自主創(chuàng)新，不取決于商品而取決于運(yùn)營模式的自主創(chuàng)新；要不是服務(wù)平臺，要不是系統(tǒng)軟件，要不是服務(wù)項(xiàng)目，要不是總流量。在移動互聯(lián)行業(yè)的O2O、B2C、C2C，B2B都被別人玩的火爆奔涌了，僅有某些豎直C2C，及電力能源類B2B有機(jī)會，并且機(jī)遇還非常大。
這幾年C2C的豎直新項(xiàng)目一個(gè)個(gè)斱活的挺不錯，他們竟然能在BAT以外還能還有機(jī)會存活，就取決于選用的是客戶細(xì)分的垂直型對策。好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一切一個(gè)新項(xiàng)目都不必想處理許多 難題，只需處理一個(gè)難題就可以了。這個(gè)問題要是是制造行業(yè)困擾，尋找它，直插下去，技巧要精、準(zhǔn)、狠，銷售市場室內(nèi)空間就并不是難題。
大前天我和一物業(yè)公司服務(wù)平臺創(chuàng)業(yè)人聊他的創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，他的新項(xiàng)目即想處理物業(yè)管理的事,又想處理住宅小區(qū)附近買東西的要求，我講他的新項(xiàng)目不足豎直，沒有困擾，不能不斷，更無顯著的贏利模式，何況這一新項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的面過多，光構(gòu)建這一服務(wù)平臺，就需要不用客氣很多的人力資源與資金，還不一定迅速奏效。要不是合理布局一個(gè)大的營盤，沒有大的資金適用，那樣的事最好是不必做。
好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是簡易，一目了然，一點(diǎn)也不繁雜。
一聽就搞清楚，一看就想要用。
O2O、B2C都被BAT合理布局的差不多了，新的創(chuàng)業(yè)人難以從這當(dāng)中切出來一片生日蛋糕來，進(jìn)到這種地區(qū)，便是虎口拔牙，非死即傷，最好是別走這一條路。僅有C2C、B2B的機(jī)遇更多一些，這一方面大佬們的合理布局都還沒那麼細(xì)，而各種知識分享也是一個(gè)較新的行業(yè)，只需構(gòu)建一個(gè)服務(wù)平臺，就可進(jìn)行運(yùn)營模式的搭建。
但凡你想起，他人也會想起，因此行動要快。自然，大家都想起了也沒事兒，看誰的設(shè)計(jì)產(chǎn)品是最好是的。設(shè)計(jì)產(chǎn)品不太好，結(jié)果便是鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，沒有好商品，知名品牌就無法塑造，知名品牌不強(qiáng)，市場容量就不易起來，沒有經(jīng)營規(guī)模，速率一慢，隨時(shí)隨地就很有可能不成功。
如今實(shí)際操作創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目的速率要素乃至比商品，銷售市場，客戶，方式還關(guān)鍵。由于，這種內(nèi)容你想起了，他人也和你一樣想要，誰先走一步，誰就很有可能攻占主動權(quán)。
將來5-十年中，最杰出的企業(yè)很有可能在什么行業(yè)問世呢？
著名投資者徐小平覺得，相近滴滴打車、大眾點(diǎn)評網(wǎng)那樣對于大家消費(fèi)方面的2C行業(yè)，難以從商務(wù)接待方式上面有顛覆性創(chuàng)新的自主創(chuàng)新并尋找新的室內(nèi)空間。但在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的B2B行業(yè)，供應(yīng)鏈管理的融合和自主創(chuàng)新也有非常大室內(nèi)空間，“比如鋼材、石油化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最少也有50%到60%的融合自主創(chuàng)新室內(nèi)空間。”
這種行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)化水平極低，絕大多數(shù)還是一些老的傳統(tǒng)式公司，國營企業(yè)，中央企業(yè)在經(jīng)營，方式還是傳統(tǒng)式的方法，在其中有極大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合室內(nèi)空間。
這種全產(chǎn)業(yè)鏈困擾便是方式長，零售商較多，買賣步驟繁雜，信息內(nèi)容不全透明。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去融合，能夠 去正中間化，減少買賣步驟，讓信息內(nèi)容更全透明，降低中間商的抬價(jià)，讓客戶立即與經(jīng)銷商碰面，進(jìn)而顛復(fù)這些傳統(tǒng)式的2B公司。
在O2O、B2C的二類公司中，有過多強(qiáng)勸敵人，自主創(chuàng)新的室內(nèi)空間已并不大，在C2C中，也有一定的機(jī)遇，主要是豎直細(xì)分化的機(jī)遇，但假如要搞個(gè)如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一樣的相近手機(jī)微信的商品，來擊敗這一手機(jī)微信，滴滴打車，那真的很難，基本上不太可能。該怎么辦？僅有在服務(wù)平臺信息內(nèi)容上開展細(xì)分化深掘才還有機(jī)會。
便是運(yùn)用新的服務(wù)平臺深層次下來，創(chuàng)建服務(wù)項(xiàng)目的連接，而不必滯留在信息交流與散播自身，象手機(jī)微信一樣，就沒有機(jī)遇了。
將來在人工智能技術(shù)、VR、AR、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、自動駕駛轎車等層面機(jī)遇非常大。
我每日看了成千上萬的BP。包含互聯(lián)網(wǎng)上的，電視上的，自媒體平臺上的，自然也有盆友的。2B盡管機(jī)遇大，但一個(gè)小的初創(chuàng)公司想干預(yù)，難度系數(shù)巨大，這不論是從資源，信息內(nèi)容，資金，優(yōu)秀人才，現(xiàn)行政策，技術(shù)性各個(gè)領(lǐng)域都是有很大的難度系數(shù)。僅有大的投資人與目前的營運(yùn)商協(xié)作，才可以確保較高的通過率。
如騰迅與五礦的協(xié)作，那么就成功率較高許多 。
針對一般的創(chuàng)業(yè)人而言，2B的進(jìn)到也僅有細(xì)分化才還有機(jī)會，如找鋼網(wǎng)這類。比較之下，C2C如今還是最好是的機(jī)遇點(diǎn)之一，它的室內(nèi)空間雖比不上2B大，但針對年輕的，小規(guī)模納稅人的初創(chuàng)公司，還是很喜人的，做好了，也可以打造數(shù)一個(gè)十億經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，這沒什么難題。自然，也僅僅說如今還能夠，之后就不好說了。
能夠 那樣說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有多少困擾，2C新項(xiàng)目就有多少機(jī)遇，關(guān)鍵要找到你的運(yùn)營模式和客戶的使用價(jià)值，沒有這二點(diǎn)，這一新項(xiàng)目必死毫無疑問。
資源整合，拓寬渠道，連接信息內(nèi)容，管控服務(wù)項(xiàng)目，產(chǎn)生閉環(huán)控制，激話銷售市場；分享經(jīng)濟(jì)模式的方式要立即落地式，隨意一個(gè)日常生活的小困擾，就可以造就一個(gè)獨(dú)角獸公司。重要看著你怎樣設(shè)計(jì)方案綜合服務(wù)平臺與管理方法。
它是個(gè)轉(zhuǎn)變千萬的時(shí)期，稍有猶豫和不小心，一個(gè)時(shí)期就過去。有時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略雖然關(guān)鍵，自然發(fā)展戰(zhàn)略清楚明了,那勇于實(shí)行就至關(guān)重要。行動，行動再行動，僅有行動才可以取得成功。
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