手機百度如何提問，百度上問的問題怎么查看
手機百度如何提問，百度上問的問題怎么查看
許多 了解我的男人都了解，我是做餐飲營銷的。常常有餐館老總帶著難題要我，要我給他出出想法，搞一搞營銷推廣。
大部分情況下，我遭遇的難題全是那樣的：
老師您好，我開個個餐館，有什么好的提議？老師你好，我這店做生意不太好，我想問一下如何做營銷推廣？我開個個xx店，有哪些提議？是我個店做生意不大好，我想問一下如何做策劃活動？……
這種難題經常要我傷腦。隨意說一兩句，并不能說清晰難題，詳盡去講吧，一切一個話題討論都充足聊上三天三夜了，是我哪個心，也許也沒哪個時間。
更關鍵的是，說的越大，只有讓提問者越糊涂。由于到最終他都不清楚自身究竟要問什么。
因此今日寫本文要講的便是，如何精確確的提問問題。
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提出問題三要素
令人無法回應的難題一般 都主要表現在三個層面：
一是難題范疇很大。例如“我開個個餐館，有哪些提議？”，我也不知道提問者究竟開個個哪些餐館，3000平的中餐店zuo還是3平方米的奶茶店？項目投資1000萬還是項目投資1000塊？在城中心村內開還是在大型商場里開？沒有必要條件定義的難題，一般 無法回應。如同下面
二是難題表意不明。例如下面這個問題：
餐飲業干什么盈利較大 ？想問干什么新項目，還是干什么版面？餐飲業包括的就多了，開實體店，做原材料供貨，賣調味品，賣機器設備，就算是收潲水，都能夠包括在餐飲業里。也有，在哪兒做，什么時候做，這種都不清楚得話，那樣的難題怎么回答？即使回應了也僅僅智者見智仁者見仁，最后還是難以解決提問者的具體疑惑。
三是拿來主義。例如“你有沒有xxx的秘方，不便給發一個”“你這有木有xxx材料，能否給發一下”。這一類的我還挺喜愛的，一般來說有意義的事范疇內我還是很愿意和他人共享的。
那麼，像這種的：想做個知名品牌，有木有整套的材料能夠學習培訓的 ？想做個商業街區，有木有這方面的整套材料能夠參照的？那樣的難題令人真是難以回應。
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怎樣整理自身的難題
提出問題不清楚最壓根的緣故是提問者欠缺對本身難題的整理。對餐館難題的整理，要從餐館開實體店的不一樣環節看來：
第一階段：選新項目
這一環節你需要做的便是挑選類目，做類目比照，綜合性本身標準，去思索自身適合做哪些，應當干什么。這兒邊必須考慮到的便是本地的飲食結構，銷售市場時興的發展趨勢，還有你本身的優點和缺點，明確好啦新項目之后要確立自身的新項目優點，商品特點等；
第二階段：開店選址
這一環節你需要考慮到的便是什么位置合適你的新項目；你的定價策略合適在哪些的地區；在挑選一個地區的情況下必須考慮到哪些方面；調查鋪面必須調查哪些內容；轉讓金如何談；合同書如何簽；免租如何談；如何避免上當受騙；
第三階段：設計裝修
這一環節要考慮到的是門店怎么設計；門頭招牌怎么設計；廣告宣傳怎么設計；餐廳廚房如何合理布局；機器設備怎么購買；水電費這種怎么解決；基礎裝修和軟裝設計內容如何定
第四階段：團隊文化建設
這一環節要考慮到的便是工作人員如何招騁；有什么招聘網站；店內職位如何明確；崗位工作職責如何明確；工作人員如何學習培訓；工作人員薪酬如何派發；工作人員業績考核如何制訂；精英團隊如何管理方法
第五環節：經營管理
這一環節要考慮到的店內的管理方案如何定；出現了難題怎么解決；如何激發職工的主動性；如何提高消費者的用餐感受；如何提升營業收入
第六環節：宣傳推廣
這一環節要考慮到的是怎么做主題活動；做哪些的主題活動；根據哪些的方式做主題活動；如何吸引住消費者入店；如何發展趨勢熟客；如何提升自己的名氣
第七環節：加盟連鎖
要做知名品牌，先打造出一個廣告牌，廣告牌做洪亮了，剩余的事兒就圓滿成章了。
依照那樣的七步走去整理自身的難題，確立自身處在哪些的部位，再找一張紙，繪制四象限：
①什么是自身能想起而且搞好的；②什么是自身能想起卻不清楚如何做的；③什么是想不到卻覺得必須去做的④什么是自身根本就沒有意識到的難題
理清晰自身的難題以后，向他人提出問題的情況下就很清晰了。難題能夠分成兩類：
第一類：封閉式問題。
便是這些自身想起卻不清楚如何做的。例如：我認為大家的工作人員主動性并不是很高，不清楚如何去激發？我可以看出去我這餐廳廚房工作人員過多人力成本過高，卻不清楚怎么調整？那樣的難題導向性較為確立，另一方讓你的一般 便是你要想的回答。
第二類：開放式問題。
這類難題主要是讓另一方為自己整理構思，點拔念頭，啟發觀念。一般 是對于這些自身意想不到卻有危機意識的，及其這些自身根本就沒有留意的事兒。這類難題不可以立即提出問題，應當先說自身的現況，客觀性敘述現階段的優劣勢，經營狀況，店內店外的狀況，另一方會依據你的狀況，憑著自身的理論基礎研究和工作經驗，得出相對的剖析。這類難題一般難以有精確的回答，大量的是邏輯思維的撞擊。出來還是要你自己再去思索，整理清晰自身的難題，再開展進一步的溝通交流。
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怎么讓適當的提出問題
難題整理清晰了，出來便是怎么提問了。
前面大家也提已過，如果是封閉式問題，能夠立即提出問題，例如：
我的餐廳每個月計算下來毛利率大約在60%，是不是有效？我這60平的快餐店，餐廳廚房分配三個職工，科學安排得話，工作人員是不是足夠？我想開個早餐店，在社群營銷附近和大型商場周邊哪一個更適合？
如果是開放性問題，換句話說他人難以一兩句話說清晰，換句話說難以讓你精確回答的，你需要把你的問題盡量敘述的詳盡，而且確立你的需求。
一般來說，你的問題應當包括下列好多個層面：
1.難題的行為主體。例如：這一店我應不應該接任
2.難題的來龍去脈及情況體標準。例如這一店現階段經營狀況如何，你是不是做已過掌握，老總為何要出讓，如今大家提到了哪些水平。
3.難題的著力點。你對于難題的行為主體”應不應該接任？“你的顧慮關鍵是什么。例如：轉讓金是不是有效？房租是不是高？這一新項目究竟可不可以？這個人得話是不是可靠？
三大塊，把你的問題敘述清晰，那樣去提出問題，起碼有一個來龍去脈，另一方也了解怎樣去做剖析了。這如同就醫一樣，你得先給醫師敘述清晰你的病況，得病的來龍去脈，隨后做完了各類查驗，醫師才可以讓你對癥治療。假如你立即給醫生說，我有病你有藥嗎？醫師毫無疑問會提議你來神經內科。
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