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如何提升團隊執行力 提高執行力的4個方法

第一，設立明確的目標和實現目標的進度表

在執行方面，企業目標一定要明確。沒有目標，無異于瞎子點燈。在確立目標之后就要設立進度表，層層推進。

第二，建立責、權、利制度

建立一種合理的制度是最重要的。沒有制度的約束，一切都不能保證完成。在建立制度時要把責任具體到每個人的身上，規定他們的權限和利益。對于能夠出色完成任務的人要給予獎勵，而不能完成任務的則相應地給予懲罰。

第三，建立執行團隊

執行的首要問題實際上是人的問題，因為戰略的執行是靠人來完成的。經理要組織一個訓練有素的團隊，把合適的人請進來，不合適的人請出去。讓團隊認識到執行的重要性，并且在執行中考察員工的能力，適時進行篩選。

第四，在執行過程中加強溝通

一份調查表明，一個組織中70%的問題是因為成員之間的溝通不力造成的。如果加強溝通，很多問題都可以解決。所以，在團體內部要多舉辦各種活動以促進成員間的交流，如舉辦聯誼會、定期舉辦討論會，等等。

合格的領導，首先要以身作則，完善管理常識，提高自身執行力，進而影響團隊，保障各項策略、計劃的有力執行。借此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。