柳傳志事件是怎么回事？柳傳志最新信息
柳傳志事件是怎么回事？柳傳志最新信息
01
2018年的事關(guān)華為的5G投票門事件，讓聯(lián)想和柳傳志背上"賣國的罵名"。聯(lián)想幾乎一夜之間就從萬眾敬仰的“民族脊梁”，被舉國網(wǎng)民痛罵為“賣國”和“美奸”。柳傳志沒想到，于是暴怒。不僅發(fā)表了《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》的聯(lián)名信，而且還單獨發(fā)了"告聯(lián)想全體員工"的102秒激情錄音。
凡聽過柳傳志那段102秒錄音的，都無法想象這竟是一位隱退一線多年的74歲老人。人過七十古來希，早已過了"耳順"之年的柳傳志何以如此憤怒？如此咆哮？如此悲憤？
當(dāng)年，中國一線企業(yè)家們史無前例地，幾乎無一例外地聲援老柳傳志，就連遠(yuǎn)在美國“造車”的賈躍亭都不曾居于人后。柳傳志更是親自致電任正非，以證清白。
然而，讓柳專志沒想到的是，與企業(yè)家們形成強(qiáng)烈反差的是網(wǎng)絡(luò)上的眾口一詞地辱罵和冷嘲熱諷，并沒有因為聯(lián)想的行動和企業(yè)家們的聲援而偃旗息鼓，反而是愈演愈烈！
2019年，讓柳傳志更加意想不到事件又發(fā)生了：當(dāng)舉國為華為遭遇美國打壓和"孟晚舟事件"而同仇敵愾時，聯(lián)想高管說"聯(lián)想可撤離中國的訪談視頻又被人在網(wǎng)上曝光，于是聯(lián)想“賣國”形象被再一次確認(rèn)和做實！
實事求是地講，柳傳志這一代中國人，親身見證了中國從積貧積弱走向強(qiáng)大富裕，愛國的情懷是刻進(jìn)骨子里的。本已功成名就想要頤養(yǎng)天年了，卻突然被污為賣國，痛惜何哉！
02
在過去很長一段時間里，無論"政商學(xué)經(jīng)"，哪一界的主流都不曾發(fā)聲否定柳傳志提出的“貿(mào)工技”路線。可是三十幾年過去，曾經(jīng)在各個方面遠(yuǎn)比不上聯(lián)想的華為，經(jīng)過“30多年來，一直朝著一個垛口沖鋒”的精神，已經(jīng)成長為連美國政府都頗為忌憚的企業(yè)時，"聯(lián)想做了什么"，"聯(lián)想的價值是什么"的疑問開始在無數(shù)人的腦中回想，那么柳傳志和他的貿(mào)工技路線呢？
這就是當(dāng)前中國網(wǎng)民們，對聯(lián)想和柳傳志的認(rèn)知與情緒基礎(chǔ)，無關(guān)真相與對錯。
于是有著強(qiáng)烈的"產(chǎn)業(yè)報國"情懷的柳傳志，成了人人喊打的"賣國賊"；雖然從未高舉愛國大旗，但僅2018年研發(fā)費(fèi)用就達(dá)到1015億元人民幣，近10年來研發(fā)費(fèi)用接近4000億人民幣的華為卻成了網(wǎng)民心中的愛國英雄和驕傲。
在我個人看來，聯(lián)想和柳傳志是"有苦難言"的。事實上從上世紀(jì)九十年代到今天，是聯(lián)想一家企業(yè)在C端對抗著美國IT產(chǎn)業(yè)，守住了中國人的底線和基本尊嚴(yán)。
但是隨著聯(lián)想把貿(mào)易做到全世界，哪一塊生意都需要照看，尤其是當(dāng)國際生意大于國內(nèi)生意時，就會出現(xiàn)無心之失，必然有照看不過來的時候。而各塊生意的負(fù)責(zé)人，為了自己的利益，就事論事，做出的決策就可能與柳傳志標(biāo)榜的愛國情懷有沖突。比如"5G投票門"，比如"聯(lián)想北美分公司捐助美國勞軍組織"；而一個分公司對"美國勞軍慈善組織"的捐款，很快被有心人在國內(nèi)包裝成"聯(lián)想集團(tuán)捐贈美軍"的謠言，且流傳甚廣。
03
所以，我個人認(rèn)為，柳傳志是冤枉的，我絕不相信他會賣國！因為對他來說，一個"愛國"的蓋棺定論比什么都重要，因為他什么都不缺了，只缺這個！
但他又不冤枉，因為柳傳志的性格就是"穩(wěn)中求進(jìn)"，"聯(lián)想"前期的國企性質(zhì)，又決定了他不能冒險！
聯(lián)想本來是中國IT市場的領(lǐng)軍者。互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨時，聯(lián)想也搞了FM365。但2008年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，就立即收手，就錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代。原因之一就是"求穩(wěn)"。
因為"穩(wěn)"而錯失了很多機(jī)會的事實，柳傳志也不回避。他在總結(jié)自己性格特點時也做過檢討：“不打無準(zhǔn)備之仗”，并在這句話基礎(chǔ)上總結(jié)出了“要瞄著打，不能蒙著打”，"要在行軍途中，及時安營扎寨"。
柳傳志也拿自己和任正非對比過，說自己沒有任正非的狠勁，所以沒有做好產(chǎn)業(yè)。這其實也與他們的出身背景有關(guān)。柳傳志是科班出身，在知識分子扎堆的中科院浸泡，必然是謀略有余，勇武不足；而任正非是軍人出身，軍人敢拿命來du未來的。
柳傳志在09年股改完成之前，其實隨時都有著被"走馬換將"的風(fēng)險。尤其是倪光南舉報事件發(fā)生后，柳傳志能深切感受到，作為"打工者"的無奈，所以他對聯(lián)想的掌控欲是遠(yuǎn)超常人的。
所以，倪光南走了，聯(lián)想本有實力再請到絕不比倪光南差的科學(xué)人才，但是沒有。因為柳傳志絕不接受在聯(lián)想體系內(nèi)再出現(xiàn)一個有實力挑戰(zhàn)自己權(quán)威的人出現(xiàn)！
所以柳傳志喜歡用"忠臣"。楊元慶，最大的優(yōu)點就是他的執(zhí)行力，讓怎么干就怎么干，讓上就上，讓下就下。而對不本分的孫宏斌，老柳就只能請走不送——可以送你去監(jiān)獄，也可以助你騰飛。在媒體前柳傳志稱"孫宏斌"是朋友，是兄弟，但你是聯(lián)想外面的人。
聯(lián)想企業(yè)文化里當(dāng)然也就深深印上了柳傳志的性格特質(zhì)。這是一個長袖善舞的企業(yè)，這是一個把"貿(mào)易"做成極致的企業(yè)，他合縱連橫，縱橫捭闔，但這也是一個很謹(jǐn)慎的企業(yè)，缺少血性和膽魄的企業(yè)！（收購IBM是個例外，但也符合柳長期積累，厚積薄發(fā)的性格）
所謂"成也蕭何，敗也蕭何"。聯(lián)想最大的功臣是柳傳志，柳傳志也塑造了聯(lián)想文化里最大的缺憾。
在我個人看來，我們對聯(lián)想的"怒其不爭"是無可厚非的，我們對柳傳志的"聲討"也可以理解，但是，我們卻也應(yīng)該理解改革開放第一代企業(yè)家的"局限性"。
拋去現(xiàn)在一些人搞臭聯(lián)想和柳傳志的"險惡"目的不談，客觀上講，在那一代企業(yè)家里面，柳傳志已是做得最好的幾個"幸存者"，我們也應(yīng)有"珍惜"和"寬容"意識！
相關(guān)文章
